专科工商企业管理毕业论文范文

　　专科工商企业管理毕业论文范文

　　毕业论文是大学中最重要的作业。你知道怎样写专科工商企业管理毕业论文吗？下面是小编为大家带来的专科工商企业管理毕业论文范文，欢迎阅读。

　　专科工商企业管理毕业论文范文篇一

　　[摘要]

　　企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(schein,1984)，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化对企业的终极作用，在于使企业在认识自身、人性和事务演变的客观规律基础上，系统思考企业发展过程中面临的问题，从而实现企业长期存在。简单地讲，企业文化是企业在考虑如何成为一个百年老店、如何获得尊敬时面临的课题。

　　[关键词]企业文化;文化管理;经济效益;企业持续发展

　　引言

　　文化管理阶段随着企业文化的兴起到来，但时至今日，由于国内众多企业家和理论家仍然对企业文化存在认上的模糊，无法有效利用文化管理对企业发展的积极作用，从而导致众多企业面临无法实现持续、健康发展的困境。本文拟就我国加入世界贸易组织之后经济法的功能问题，谈一些看法。本文拟就企业文化的认识等一系列问题，谈一些看法。

　　一、 正确的判定与认识企业文化

　　1. 文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。

　　2. 企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。

　　3.企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者);②生产文化(主体是管理人员);③经营文化(主体是决策层)。

　　4. 企业文化的认识

　　业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。

　　所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。思考企业文化，就是思考在未来发展中如何实现企业自身的有效循环和代谢，以及与环境的良性互动。通过思考企业文化，持续审视企业所处的环境、拥有的资源、对事物的假设、所采用的思维方式和行为方式，在客观环境发生变化之前，因应调整对相关事务的判断假设，谨慎地选择并转换思维方式和行为方式，使企业文化能够适应不断变化的环境，实现企业持续发展。

　　二、 企业文化的特点

　　企业文化一般都具有以下共性：

　　1. 独特性

　　企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有自己企业里形成的价值观，因此他所形成的企业文化也是各不相同的，有其特点。

　　2. 目的性

　　企业文化具有鲜明的目的性，紧紧围绕企业自身为其终极目标服务。惟此，别无其他选择。这是因为，其一，企业文化与该企业生存发展同生死、共存亡;其二，企业文化的形成与实践的主体是该企业的员工，其中决策者的主导性意见占有很高的地位，员工的切身利益与企业盈利性程度息息相关，不利于企业发展的文化在企业无立椎之地，纵使外来文化的干扰影响，也没有太多的市场

　　3.难交易性

　　企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系(包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。) 甲企业优秀的企业文化，是能被甲企业成员认同的一套价值体系，能极大的促进甲企业的发展，但不一定能被乙企业成员认同，也不一定能适合乙企业，对乙企业未必能起到促进作用。

　　4.区域性

　　文化活跃在社会的每一个角落，针对的是文化的创造者和被实施者，文化的使用范围指的是该种文化的“区域性”。就像民族文化以种族不同为界定，企业文化，则有自己的专指性，即那种产生于企业，与企业相互依存，虽然与社会有广泛联系但仅能生存和使用于企业这个活动区间的文化。企业文化所包含的所有内容都离不开企业这个主体。

　　现代企业文化的发展又促使市场产生了现代企业文化所特有的一些新特性

　　1. 创新文化

　　创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，

　　通则久”的游戏规则。从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案。

　　2. 混合文化

　　现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系，要求企业必须不断融合多元文化。这种融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到“双赢”乃至“多赢”。

　　3. 虚拟文化

　　虚拟文化主要特征之一就是在企业的各种资源中，无形资产所占的比例越来越大于有形资产。虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。

　　三、 企业文化的作用

　　1.约束作用

　　企业文化为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束作用能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。 1995年lg电子(惠州)有限公司成立之初，各部门内部工作流程及相互协作均无现成的模式，在生产及经营过程中产生了大量问题。

　　公司各部门仅按自己的业务范围制定规章制度，各辅助部门对生产支援工作缺乏积极主动的意识，员工对经营理念、生产及品质的管理都缺乏完整的概念。针对这种情况，公司开展了“生产早期安定化”supera活动。这一活动为实现公司管理水平、生产效率、产品品质的提高做出了突出的贡献。

　　2. 导向作用

　　企业文化是全体员工共同的价值观念，它对全体员工有一种内在的号召力能引导全体员工把个人的目标和理想拴在企业同一的目标和信念上，朝着一共同的方向努力。例如无锡小天鹅股份有限公司从1989年～1999年连续10年保持行业市场占有率第一的成绩，其内在原因是企业持久的创新能力。该集团提出并实施了“观念比资金更重要”的模式，认为观念是产生生产力和利润的源泉;随着市场的变化发展，该企业在经营活动中确立并有效贯彻了重视危机忧患的“末日观念”，以人为本的“人力与人才观念”，以消费者认可为目标的“市场与竞争”观念。

　　3.激励作用

　　激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力 ，企业文化增强了员工的荣誉感和责任感，让员工自觉地维护企业的声誉，激励他们更加努力地为企业工作。

　　4. 凝聚作用

　　企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。

　　四、 企业文化的开展与实施

　　企业文化规划是开展企业文化建设的前提。企业文化建设可从以下四个阶段展开实施。

　　第一阶段：提案阶段：建立组织机构———组织落实

　　(1)成立公司企业文化工程委员会,由公司一把手任委员会主任。

　　(2)下设公司企业文化工程工作小组,各职能部门抽调人员组成工作班子。

　　(3)外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。

　　第二阶段：提案准备———思想落实

　　(1)实施企业文化的原因分析：

　　(2)实施企业文化的背景分析：

　　(3)实施企业文化的宗旨和目的分析：

　　第三阶段：实施阶段

　　(1)具体措施：以深入浅出的形式介绍企业文化和学习型组织的有关知识，开展公司发展总体目标与个人前途的大讨论。

　　(2)确立企业文化和学习型组织导入的推行方针。

　　(3)企业文化工程和学习型组织导入的方法：把实施企业文化和各层次的思想沟通结合起来。

　　第四阶段：检查实施阶段和查漏

　　(1)制定企业文化工程的近期、中期和长期目标提升公司的资产质量、竞争能力、全面提升企业竞争力、企业形象和企业美誉。

　　(2)检查实施企业文化导入的期待成果的完成情况：

　　用企业理念和企业行为来理清思路、理顺关系、优化结构、抓住机遇，迎接挑战。

　　(3)起草提案书作为两手册备用资料;

　　(4)作业安排根据企业具体情况制定下一阶段的作业项目与进度;对调查的所有资料进行整理、统计;对企业营运实态与形象现状作综合评估。

　　五、 我国企业文化发展中存在的问题与看法

　　(1) 我国企业文化中的问题

　　1.注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵

　　在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。根据企业文化权威爱得加.沙因所划分的层次，位于企业文化最核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式，包括各种符号、英雄、活动等。由此可见，企业文化活动和企业ci形象设计都是企业文化表层的表现方式。

　　2.将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用

　　这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，如有些企业家认为应该用儒家学说来管理企业，还有些企业家认为应该用老子学说来管理企业。中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩，可谓左右逢源，但问题的关键在于如何用传统文化来把握当代人的心理，来把握迅速变化的市场需求，来调整对中国员工的工作激励，这需要找到适当的切入点，找准其中许多具体的联系。要区分传统文化中的积极因素和消极因素，不能简单而为之。企业文化不是对社会文化的玩赏，而是用文化的氛围和文化价值去管理企业，为企业、为社会创造价值。

　　3.将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理

　　有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。

　　(2)在实施过程中的一些要求：

　　1. 企业文化建设应与社会的两个文明建设相适应，不能脱离实际乱提口号。 企业生存于社会大环境之中,承受着经济体制改革、政治体制改革的积极影响。任何企业经营理念、发展目标、保障体系都不能超越大环境而独立生存。企业文化只能在独立给定的表演舞台中显示自己的才华。

　　2. 企业文化建设要注意群众性，吸引广大员工参与，决不是少数人的事。 企业文化的核心是企业员工共同价值观的形成与导致的统一行为，因此它的成果必须是全体员工在实践中共同创造。它来自员工群体，普遍受这个群体的欢迎和接纳。

　　3. .抓住企业文化的核心，处理好国家、企业、员工的利益关系，任何唯精神或物质刺激的倾向都有缺陷。 企业与企业员工的正确价值观的形成，在于说理工式的正确引导，决不是简单说教而能奏效。员工思想水平、价值观念随着个人文化素质、经历阅历、社会影响的不同，存在明显的层次差导性。因此，不同层次的价值观在企业内客观存在。

　　4. 要正确处理好企业文化与社会文化的关系，企业在塑造自己企业文化、确定企业经营理念时，一定要把握社会文化变化的趋势，在产品的目标定位、企业的经营策略、新产品的研究与开发方向上做出相应的调整，使产品、经营和社会文化之间产生协调与相容，在此基础上，企业为社会提供的就不仅仅是一种产品，而且是一种文化。

　　5. 企业文化的组织实施，关键在于组织领导，在于实施过程中，重点不在于研究部署，而在于具体去做不定时地检查督促。现有企业文化活动，成功的例子不少，他们事先有计划(主要是具体方案)、有部署，按计划进行活动，更重要的是督察活动的全过程，在实践中不断加以总结提高。也有相当部分企业，其效果不明显。问题不在于他们有没有研究和部署，关键恰恰在于领导把这方面工作的精力仅仅放在研究和部署上，到此结束而没有下文。看上去像抓，其实并没有抓，或者抓而不紧。

　　结论

　　综上所述，企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用

　　参考文献：

　　1. 王驰 ，《当代企业文化导论》， 湖南出版社 2000

　　2. 陈春花 ，《企业文化管理》， 华南理工大学出版社，2014.5。

　　3. 郭梓林，《隐规则：企业中的真实对局》，朝华出版社，2014。

　　4. 李海 ，《传承与创新》，企业管理出版社，2014。

　　5. 张云红，《最佳企业文化》，中国时代经济出版社，2014。

　　专科工商企业管理毕业论文范文篇二

　　摘要：市场经济法治化道路浅议

　　论文关键词：市场经济 法治化

　　市场和法治被誉为现代文明的两大基石。党的十八届四中全会强调：市场经济本质上就是法治经济。市场决定资源配置是市场经济的一般规律。在正常条件下市场经济有许多优点，比如能够较及时、准确、灵活地反映供求关系变化，实现资源配置。但同时也存在着一些难以通过市场自身运转来解决的问题，比如不能保证竞争的公平、过度生产带来的环境污染以及市场调节滞后带来的经济波动和资源浪费等问题，这就要求必须有完备的法治体系为其保驾护航。

　　一、把握与市场经济改革相一致的法治方向

　　在这次改革大潮中，市场经济被赋予了新的发展方向，这就要求我国的法治要随之转型，通过建设与市场经济政策相适应的法治体系来引领和推动市场发展。由于当下社会主义法律体系已成形，所以在推进市场经济改革中要充分考虑到现行法律规定，及时通过法定程序推进相关法律的立、改、废，使重大改革于法有据，使改革始终在法治的轨道上运行。在考虑立法的时候也要主动适应深化改革的需要，积极研究改革中涉及的立法问题，使改革决策与立法决策更好结合，使改革与法治相互促进。

　　二、建立与市场经济相吻合的发展型法治体系

　　长期以来，我国针对市场立法重点集中在综合性、基础性法律方面，在法律条款上规定得较为原则，操作性不够强。市场经济的发展对法律的实用性提出更高要求，对现行相关法律必须要进一步细化，针对一些发展中产生的新问题、新情况做出具体规范，形成可操作性强的法律条文，使法律更为实用。此外，要按照市场经济的要求，针对某些具体领域或特定问题，对原有原则性法治规定或与实践不适应的法律条款进行补充、修改、完善，真正将发展型法治体系建设作为市场经济改革的重要突破口，使法治成为市场经济高效有序运行的基础条件和制度保证。

　　三、划定与市场经济相配套的政府权力边界

　　市场若想在资源配置中起决定性作用，必须依靠法治的保障和充分的政府宏观调控。市场经济的主体是企业，政府的主要职责是为其创造良好的发展环境。因此，要按照政府“法无授权不可为”、市场主体“法无禁止即可为”的原则，积极探索制定政府权力清单制度和市场投资负面清单制度，划定权力边界、规范权力运行，将权力纳入法治轨道，让市场参与者能够拥有充分的安全、稳定预期。

　　这就要求各级政府务必要理顺自身与市场的关系，减少政府对资源的直接配置，弱化政府对微观经济活动的直接干预，充分激发市场内在动力和活力。坚决纠正不作为、乱作为，让“看得见的手”依法行事、受到约束，让“看不见的手”在规范发展中迸发更持久活力。

　　四、健全与市场经济相统一的产权保护制度

　　产权是所有制的核心，产权保护是社会主义市场经济健康发展的制度基础。要着力健全以公平为核心原则的产权保护制度，加强对各种所有制经济组织和自然人财产权的保护，清理有违公平的法律法规条款。家庭教育论文集创新多种实现形式的产权保护制度，加强对国有、集体资产所有权、经营权和各类企业法人财产权的保护，不仅让公有制经济财产权不可侵犯，而且让非公有制经济财产权同样不可侵犯。同时，还要完善激励创新的产权制度、知识产权保护制度和促进科技成果转化的体制机制。

　　五、完善与市场经济基本原则相符合的规章制度

　　统一市场、平等交换、公平竞争是市场经济健康发展的基本原则。要加强市场法律制度建设，制定和完善发展规划、投资管理、土地管理、能源和矿产资源、农业、财政税收、金融等方面的法律法规，促进商品和要素自由流动、公平交易、平等使用，保证各种所有制经济依法公开、公平、公正参与市场竞争。同时，不断完善规范市场主体的社会征信体系，形成有效的守信激励和失信惩戒机制，依法健全企业的组织制度、企业的管理制度、企业的决策制度、企业的财务会计制度，让企业的生产经营行为不能碰触法律底线。

　　六、发展与市场经济要求相一致的混合所有制经济

　　国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式。国家主席强调，发展混合所有制经济至关重要，要坚持社会主义市场经济改革方向。面对当前日益激烈的国际市场竞争，我们要通过发展混合所有制经济，建立产权清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度，健全企业法人治理结构，实现国有资本配置和运行效率的提升和国有经济布局的优化，真正增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力，推动我国经济保持中高速增长、迈向中高端水平。

　　同时，发展混合所有制经济还将进一步强化社会资本的信心，降低民营企业经营环境的不确定性，激发民营经济的活力，发挥民营经济的竞争力和创新力，使国内各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。

　　七、加强与市场经济相衔接的政府监管力度

　　有效监管是政府的应尽职责，也是市场经济有序运行的前提保障。要着力加强政府监管力度，转变市场监管职能，实现由行政监管为主向法治监管为主的政府转型。各级政府要创新执法体制，完善执法程序，推进综合执法，严格执法责任，依法加强和改善宏观调控、市场监管，确保市场主体合法、市场秩序公平、市场竞争高效，积极推动市场标准体系和环境管理标准建设，切实促进经济与社会的持续、稳定、健康发展。

　　法律的生命力在于实施，只有建立权责统一、权威高效的依法行政体制，做到“法定职责必须为”，社会主义市场经济才能在法治化道路上越走越好。此外，针对我国当前金融监管方面存在的一些薄弱环节，更要加强对影子银行、存款保险、民间融资、互联网金融等领域的政府监管力度，把一切金融活动纳入规范化、法治化的轨道，提前释放经济风险。

　　专科工商企业管理毕业论文范文篇三

　　【摘要】随着我国经济的发展，企业合并会计日益成为人们关注的焦点。本文以我国企业合并会计准则与《IFRS第3号———企业合并》的差异为线索,从合并范围、会计处理方法、计量基础三个方面说明了我国企业合并会计准则的特色，同时简要分析企业合并会计处理方法的选择及影响并提出企业合并会计处理方法的建议。

　　论文关键词：合并会计,会计处理方法

　　一、我国企业合并会计会计准则与国际企业会计合并准则的差异

　　虽然我国2006版会计准则与国际会计准则实现了实质性趋同，但是中国的会计准则由于我们的制度，体制等原因在很多细节方面仍然保持了自己的特色。把我国的《企业合并》与国际会计准则《合并企业会计》进行简单对照就会发现一些差别：

　　1.合并范围的差异

　　我国的企业合并准则在合并范围问题上主要倾向于母公司理论。即只要是母公司能够控制的公司都应该并入合并范围，而不管参与合并的企业在合并前后是否受同一方或相同的多方最终控制。因此我国的企业会计准则将企业合并分为同一控制下的企业合并和非控制下的企业合并。由于我国产权市场还不够成熟、发生的企业合并有相当的比率为为同一控制下的企业合并，所以我国将同一控制下的企业合并纳入了企业合并准则的范围。但是国际会计准则的《合并企业会计》规定合并范围不包括同一控制下的企业合并。

　　2.会计核算方法的差异

　　我国企业合并准则对同一控制下的企业合并采用权益结合法;非同一控制下的企业合并采用购买法。而《IFRS第3号———企业合并》不涉及同一控制下的企业合并,规定“所有企业合并都应该采用购买法”。

　　我国学术界普遍认为同一控制下的企业合并是一个企业与另外一个企业股权结合而不是买卖交易，因此参与合并的各方均按其净资产的账面价值合并，合并后各合并主体的权益不能因企业合并而增加或减少。而购买法则被看成是一个企业购买另一个企业的交易行为，将被合并企业的净资产入账时应该采用公允价值。笔者认为原因主要有:首先我国证券市场还不够活跃,许多功能还被政府控制不能完全发挥其作用,实践证明在这种环境下使用权益结合法并没有多大空间操纵合并当年的利润,也并不会使企业当年的财务状况大幅改变。

　　第二,我国资本市场发展滞后,企业间的产权交易还不成熟,现有的很大一部分不是企业之间独立完成的合并,往往产权关系复杂,不易辨认购买方,对这部分企业合并采用购买法不切实际,况且这部分合并案例多数不是合并双方出于完全自愿的交易行为,合并对价不是双方讨价还价的结果,不代表公允价值,采用购买法只会削弱会计信息与现实的相关性。

　　3.计量属性的差异

　　我国《会计准则第20号———企业合并》中同一控制下的企业合并,合并方在企业合并中取得的资产和负债应当按照合并日被合并方的账面价值计量;非同一控制下的企业合并,购买方在购买日对作为企业合并对价付出的资产、发生

　　或承担的负债应按照公允价值计量。即以购买方为换取被购买方的控制权而放弃的资产、发生或承担的债务、发行的权益性工具在交易日的公允价值加上任何可直接归于企业合并的成本为合并成本。

　　二、我国企业合并会计方法的选择

　　由前面的分析可以看出我国企业合并准则与国际会计准则的根本分歧在于我国是权益结合法和购买法并用,而IFRS3仅允许使用购买法。笔者认为这种选择主要基于以下原因：

　　1.在合并理论的选择上，母公司理论用于合并范围的确定，实体理论用于会计处理方法的选择，因此我国在企业合并的会计处理方面也采用了权益结合法与购买法并用的原则。

　　2.购买法的理论基础是公平交易,合并方得到的所有资产和负债以公允价值计量;而使用权益结合法时如果合并前公司合并资产的账面价值比公允价值低,或者负债的账面价值比公允价值高,则合并报告披露的信息可能与事实相反:低估企业净资产将导致被并企业资产流失,高估企业价值又会损害投资者权益,影响信息的可靠性,削弱了相关性。但是,如果使用购买法,而公允价值并不能准确代表企业的真实价值,就会产生不真实的合并会计数据,给人为调节利润留下很大的空间。

　　则此时采用权益结合法以历史成本为基础信息的可靠性较高,会计信息更具有相关性。我国保留权益结合法正是出于这方面的考虑3.购买法将公允价值体现在被并方的账户和合并后的资产负债表中,当被并方原单独账上记录的资产和负债按公允价值记录时,购买方原单独账上的资产和负债却以历史成本记录,合并后的财务报告便成为一个新旧价格混杂的产物,削弱了企业购并前后会计信息的纵向可比性;而权益结合法保留了被并方合并前资产和负债的账面价值,不产生新的计价基础,增强了企业购并前后信息的纵向可比性,但对于不同企业间的横向比较却比较困难。

　　三、我国企业合并会计处理方法的选择

　　我国颁布的《企业会计准则第20号———企业合并》规定，企业合并分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并，前者要求采用权益结合法，后者要求采用购买法。即我国是允许购买法与权益结合法并存的二元格局。

　　由于同一控制下企业合并发生在同一所有者控制的企业之间，并购本身没有市场基础，合并对价不一定是双方自愿行为，因此，不能将其看作公允价值。

　　当前中国的企业合并相当一部分是同一控制下的上市公司之间的换股合并，上市公司的大部分股权还没有明确的市价，即使部分股权已上市流通，但是由于中国的证券监管很不完善，股票价格往往受市场投机因素的作用而不能反映其真正价值，因此，权益结合法更具合理性。

　　同时我们也观察到中国的市场经济越来越完善和成熟，中国的企业并购将会更多的在开放的市场环境下进行，交易价格将越来越公允。因此采用购买法核算，将取得的资产、负债统一为公允价值，不断提高会计信息的清晰度与可比性将成为主流。合并准则对购买法的这一规范体现了我国对公允价这一计量属性的接受，顺应了国际上对于交易必须以公允价作为计量基础的核算原则，在购买法成为国际合并会计方法发展趋势的背景下，合并准则的这一规定无疑缩小了我国企业会计准则与国际财务报告准则之间的差异。考虑到我国经济发展尚处在初级阶段、证券市场还没有完全发展等今后一段时期的经济、政治、文化发展的实际情况,购买法的实施将是一个长期而复杂的过程，购买法的全面推行必将使我国与国际会计准则全面趋同。

　　参考文献

　　[1]王萍.企业合并会计准则中的中国特色[J].消费导刊，2008(11)：114-116

　　[2]庞云翔.企业合并会计准则框架体系探讨[J].企业家天地，2008，(7)：149-150

　　[3]IFRS3.国际财务报告准则2004〔Z〕.北京.中国财政经济出版社.2005: 242- 340,

　　[4]陈信元,董华.企业合并的会计方法选择:一项案例研究〔J〕.会计研究, 2000, 2

　　[5]韦秀长,金高波.新会计准则的革新〔J〕,中国财经报,2006, 4月, 28.第006版.

　　专科工商企业管理毕业论文范文篇四

　　【摘要】本文分析了定标比超的内涵和实施步骤，并指出了定标比超在企业应用过程中的注意事项，强调定标比超要结合企业自身的实际情况，制定发展战略，从而提高企业竞争力，使企业真正赶上并超过竞争对手。

　　论文关键词：定标比超,竞争力,战略

　　1 引言

　　随着全球经济一体化程度的不断提高以及世界经济形势的迅猛发展，企业间的竞争日益激烈，企业要想取得竞争优势就必须知己知彼，采取各种手段对将至的挑战做出及时的、准确的反应。定标比超就是可以帮助企业达到此目的的一种有效的工具。定标比超是一个连续性的情报分析实施过程和战略协作方式，不断发现企业内外的最佳理念或实践，将本企业的产品、服务或其他业务活动过程与领先企业或确定的竞争对手进行对照分析，把他们的最佳做法作为自身企业的发展目标，并改造性的“移植”到自身企业，达到取而代之的目的。

　　2 定标比超的起源与概念

　　施乐公司以高技术产品复印机主宰市场，但由于高质量低售价的日本复印机的进攻，其市场占有率从49%锐减到22%，为了应付挑战，公司最高领导层决定制定一系列改进产品质量和提高劳动生产率的计划，实施定标比超的方法[1]。公司的做法是首先广泛调查客户对公司的满意度，并比较客户对产品的反应，将本公司的产品质量、售后服务等与本行业领先企业作对比，并对竞争对手的产品作反求工程，消除与竞争对手的差距。

　　通过定标比超施乐公司使其制造成本降低了50%，产品开发周期缩短了25%。人均创收增加了20%。并使公司的产品开箱合格率从92%上升到99.5%，公司重新赢得了市场占有率，行业内有关机构连续数年评定就复印机6类产品中施乐公司有4类在可靠性和质量方面名列第一。为此施乐公司在1989年获得了美国生产力与质量中心(APQG)颁发的马尔科姆·鲍德里奇美国国家质量奖(MBNQA),1992年又获得欧洲质量奖[2]。

　　施乐公司应用定标比超进行竞争情报活动取得的成就引起了各国工商界关注，许多学者对定标比超产生的背景和理论概念等各方面都进行了深入的研究，取得了成果。如Y.Ohinata讨论了日本企业应用定标比超实施竞争情报活动的经验总结了定标比超分析的领域、实施流程、关键因素和限制条件，提出定标比超是一个连续的情报分析实施过程和战略协作方式。

　　D.Elmuti运用回归统计方法对美国数百家企业实施定标比超的目标、成功因素和失败原因进行分析，认为应用定标比超进行竞争情报活动是提高企业竞争力的有效工具。L.Mann对澳大利亚某跨国电器公司的定标比超进行实证分析和比较研究，结果肯定了应用定标比超进行竞争情报研究的有效性。西方管理界认为定标比超是企业改善经营绩效，提高竞争力的有效工具之一[3]。

　　1989年，美国学者坎伯(R·C·Camp)《定标比超：寻找行业中产生卓越绩效的最佳实践》(Benchmarking： The Search for Industry Best Practices that Lead to Superior Performance)的著作，首次在理论上提出了“定标比超”的概念和运作模式，并把定标比超方法定义为：“寻找行业中能够产生卓越绩效的最佳的信息分析和管理实践过程”[4]。定标比超(英文名称为Benchmarking,简称为BMK。

　　国内又译为标杆管理、定点超越、对标分析、基准管理等)作为竞争情报研究的重要工具,在国外被列为最常用的10种分析方法之一,在企业战略管理、质量控制、市场营销、成本管理、人力资源管理、新产品开发等方面的竞争情报研究中有着广泛应用,并不断拓宽新的应用领域[5]。定标比超法是运用情报手段，将本企业的产品、服务或其他业务活动过程与本企业的杰出部门、确定的竞争对手或者行业内的一流企业进行对照分析，提炼出有用的情报或具体的方法,从而改进本企业的产品、服务或者管理等环节[6]。

　　3 定标比超的实施步骤

　　定标比超在国内外业中有了更为广泛的应用，很多企业在长期的定标比超中积累了丰富的经验，形成了一套定标比超的步骤。本文通过对各种企业的定标比超方法进行分析、归纳和借鉴，并结合自身企业的特点制定了定标比超流程图(见图1)

　　3.1 选择企业定标比超的内容

　　定标比超的内容是企业希望或需要改善的方面，即明确企业的哪个方面需要进行定标比超情报研究，最好选择目前企业的薄弱且关键的环节。这是最基本的工作，也是后面工作的前提。

　　3.2 确定企业定标比超的目标

　　定标比超的内容确定后，下一步确定目标企业，即“基准”对象。一般来说，选择“基准”对象能够为自身企业或单位提供值得借鉴的信息，他们可以是竞争对手、本行业的领先企业，也可是跳出同领域的局限，瞄向其他领域某个一流的管理方法或处理过程。合适的标杆企业不但可以简化定标比超的困难程度，还可以强化定标比超的效果。

　　3.3 企业定标比超的队伍建设

　　本企业定标比超的员工队伍建设是实施定标比超工作的组织保障，建议本企业定标比超的小组成员应由具备这方面工作经验和技巧的本企业内部人员担任，但也可直接聘请外部专家来完成。

　　2.4 搜集数据信息

　　定标比超收集数据的途径包括实地调查、文献资料检索和国际互联网搜索，此过程须慎重考虑所收集的数据的正确性，因为数据正确率的高低将直接关系到定标比超项目的成败[6]。

　　3.4 分析数据信息

　　通过对搜集的数据的分析确定自身企业的绩效与“基准”对象的绩效差距，只是寻找差距是远远不够的。还要分析产生差距的原因，从而努力改善提高自己的薄弱环节，缩短差距甚至超越目标企业。

　　3.5 制定企业的行动方案和计划

　　制定企业的行动方案和计划时要充分考虑本企业的实际情况，充分调动所有员工的工作热情，减少定标比超结果实施的阻力。

　　3.6 实施计划并实施跟踪过程

　　在实施本企业的定标比超计划的过程中，需要对定标比超的过程加以监控，减少在实施过程中出现没有必要的错误。

　　3.7 企业定标比超的评价反馈

　　在实施过程中获得的信息应及时反馈和评价，及时调整相关策略，以确保定标比超工作的全面实施，达到预定的效果，如果定标比超没有取得理想的效果,就应该重新检查以上步骤，找出具体的原因，再重新进行定标比超工作[7]。

　　图1 企业定标比超流程

　　4 我国企业在应用定标比超时易出现的错误

　　4.1 没有进行可行性研究，盲目进行

　　调查很多企业进行定标比超的原因表明，大多数企业纯粹就是跟风，赶时髦，不进行可行性研究，盲目实施，导致定标比超活动无计划或无重点。也有的企业制定目标过高或周期过常，常常造成时间和资金的浪费，这也是不理想的。

　　4.2 定标比超“基准”对象选择失误

　　有些企业实施定标比超时，不正确地估计自己企业的实力，只瞄准行业内最优企业做标杆，在经济、技术和实力方面与最优企业差距大，从而打击了员工的士气，并使定标比超陷入僵局。

　　4.3 缺乏创新，单纯的模仿或复制

　　企业在实施定标比超时，由于缺乏经验，往往是无条件的复制或单纯的模仿。

　　市场上是绝对不会存在两个内部、外部条件完全一致的企业，即使条件相似，但在细节上也会有差别，任何业务流程在其他企业适用，但未必在本企业也适用，所以纯粹的复制或模仿定标比超的经验是不会成功的。

　　4.4 注重收益，忽略定标比超过程的有效控制

　　大多数企业往往只看到了定标比超这种管理方法带来的收益，而忽略了他带来的风险。请别忘记任何食物都有两面性，有利必有弊，任何方面都不能忽视。

　　5 企业实施定标比超应注意的问题

　　5.1 结合自身实际，进行需求评估

　　定标比超作为一种经营方法，又是一种管理工具，可以应用于企业生产经营活动的全过程。定标比超本身是一项复杂的工作，所以企业不能同时所有业务流程进行定标比超，各个企业应根据自身实际情况，对企业业务流程进行定标比超需求评估。

　　5.2 正确选择“基准”对象，实施定标比超

　　选择定标比超“基准”对象的正误将直接影响标杆管理的效果。在定标比超的过程中，不能仅根据调查或结论就规定出某一基准，而应根据企业自身情况发现适合自己的基准，也可跳出同领域的局限，多领域选择定标比超对象，有助于开阔思路，取得飞跃性发展[8]。

　　5.3 发展创新，提高企业的核心竞争力

　　创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。对于企业来说。创新是其生命的源泉，也是提高企业竞争力、促进企业持续发展的重要途径。企业在实施定标比超的过程中获得的经验与情报对自身应该起到借鉴的作用，不能盲目照搬，而是一种改造性的“移植”，也就是创新，没有创新，企业就只能跟在别人的后面跑，永远不能超越，也就不能成为真正的领导者。海尔集团CEO张瑞敏说过这样的一句话：“兼收并蓄，创新发展，自成一家。”在定标比超中，只有勇于探索创新，才能从根本上提高企业的核心竞争力。

　　5.4 进行费用-效益分析，及时调整策略

　　企业可以从有效性和有益性两方面进行评估。有效性是指定标比超目标的实现程度，而有益性则是指判断定标比超工作给企业带来的全部效益(经济效益和社会效益)。企业有必要对定标比超的全过程进行费用-效益分析，找出实施过程中存在的不足之处，不断加以改进确保下一次定标比超活动能够有效地进行。

　　总之，定标比超方法在我国企业中逐渐流行，其实质是企业确定鳔胶目标，通过“反求工程”学习他人的经验，并从技术、管理方面寻找与竞争对手或同行业领先者之间的差距，然后结合自身的特点，进行改造性的“移植”，勇于创新，从而缩短与目标企业的差距甚至超越他，成为领先企业。

　　参考文献

　　[1]王彩杰,叶素萍,廉立军.定标比超分析方法在高校图书馆中的应用研究[J].新世纪图书馆,2008,(05)

　　[2]Bhutta K S,Huq F.Benchmorking-Best Practices:an Integrated

　　Approach Benchmarrking[J].Benchmarking an International Journal, 1996(3):254-268.

　　[3]哈里顿.标杆管理——瞄准并超越一流企业.欧阳袖,张海蓉译.北京:中信出版社,2003

　　[4] Camp R C. Benchmarking: The Search for Industry Best Practices That Lead to Superior Performance·Milwankee, WI: APQC Quality Press, 1988

　　[5]约翰·G·费舍尔著,范贵红,苗祥波译.Benchmarking——商战制胜之道[M].长春:长春出版社、贝塔斯曼亚洲出版公司, 2001. 9: 6—20.

　　[6]杨春静,刘颖璇.试论竞争情报中的分析方法.科技情报开发与经济, 2007, 17(36): 108-110.

　　[7]谢新洲,吴淑燕.竞争情报分析方法—定标比超.北京大学学报(哲学社会科学版),2003,(2).

　　[8]彭靖里,杨斯迈,邓艺.应用定标比超进行竞争情报研究的进展与趋势[J].情报理论与实践,2005,(1).

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