专升本行政管理毕业论文

　　专升本行政管理毕业论文

　　高校行政管理作为行政和管理机构，对高校科研和教育的有效完成与实现起着不可或缺的指导和辅助作用。下面是小编为大家收集整理的专升本行政管理毕业论文，欢迎阅读。

　　专升本行政管理毕业论文一

对高校行政管理的理性思考

　　高校行政管理作为行政和管理机构，对高校科研和教育的有效完成与实现起着不可或缺的指导和辅助作用。因此，现代高校管理要体现科学化、现代化和人性化的一面，同时它也是我国社会主义政治文明的重要体现。

　　一、当前我国高等院校行政管理中存在的问题

　　1.制度设计中存在的缺陷

　　(1)部门职责权限存在漏洞。在我国当前的高校行政管理体制中，各部门之间都有着明确的职责分工，但由于这种部门设置中存在着工作权限上的分工漏洞，界限不能完全地清晰，所以也使得在具体工作中各部门之间过度强调自身的权限职责，而忽视各部门之间应有的整体协调合作关系，从而出现相互推诿、扯皮的现象。

　　(2)岗位工作设置存在缺陷。当前高校采用的是定岗定编的行政管理方式。这种岗位设置的缺陷在于，由于工作性质的影响，各科室各岗位以及同科室不同岗位之间的工作任务上存在严重的不均衡，人浮于事与超负荷运行的状况对比鲜明。

　　(3)管理方式缺乏科学和可操作性。高校整体工作目标的实现和各岗位任务的完成，主要依赖行政管理中各类规章制度和其岗位职责的规范和约束。

　　2.高校行政管理人员存在的问题

　　(1)岗位职责意识淡薄，奉献精神严重缺乏。市场经济带来的巨大冲击，也使部分高校的行政管理人员思想政治觉悟降低，组织纪律涣散，在对待国家和学校利益、理想与现实以及长远利益和眼前利益等基本关系上不仅存在理解模糊，处理混乱的问题，而且忽视自身职业道德，不再提倡奉献精神，更加注重实用主义和强调个人利益。

　　(2)行政管理人员整体素质偏低，不能满足管理现状的要求。行政人员的素质直接影响甚至决定着行政管理的效率和质量。

　　(3)优秀教师同时兼职行政管理，导致行政管理效率失衡。教师相当繁重的日常教学和学术科研工作任务，使得教师既无法投入足够的时间和精力去进行行政管理和管理理论研究，也很难很好地实现行政管理者与教师之间的角色转化，他们更多的管理工作只能处于被动应对的状态。

　　二、对高校行政管理进行有效改进的措施

　　(1)更新行政管理观念。行政管理人员思想和管理观念的改进和更新，是行政效率有效提高的前提和基础。高校行政管理应当适应和符合现代市场化、全球化和科学化等一些特征要求，用一种新的观念转变高校行政管理者的角色和工作，改变“一等、二靠、三望”的工作作风。

　　(2)加强行政管理者的教育和培训，提高他们的业务能力。目前我国高校行政管理方面的专业人才极其缺乏，而现有行政管理人员大都没有经过专业的教育或培训，因此，将高校现有管理经验与现代科学的管理理念相结合，是提高管理人才专业水平的重要方法。

　　(3)建立完善科学有效的督导考核机构及机制。模仿现代高校中教学督导考核的方式，建立对行政管理者的考核监督机构和机制。从管理机构内部、教师、员工以及学生等多个对象，进行多方面全方位的评价信息收集，以此来不断地改进和完善行政管理工作以及评估考核的机构和机制，同时也为更好地发现行政管理人才提供可参考的信息。

　　(4)促进部门中人员的合理流动，加强沟通，提高行政管理工作的效率。近几年伴随高校规模的扩张以及高校合并，高校新增部门以及人员也明显增多，这在一定程度上加剧了各部门之间的矛盾，行政管理工作也随之难度加大。这一矛盾出现的重要原因是部门之间缺乏必要的沟通。

　　(5)建立适当的行政管理激励机制，对人员进行必要的物质奖励和精神激励。健全有效的人才激励机制，是高校行政管理的重要内容和手段，也是推动教职工发展的有效手段。它能提高和确保行政管理人员的工作积极性以及效率。

　　三、结语

　　总之，当代的高校行政管理应当符合教育以及社会进步发展变化的新情况，创新、改革和发展新型高校管理机制和工作机制，将民主、科学、法制、人性化的思想深入现代行政管理观念之中，逐步建立职业化的行政管理队伍，顺利实现高校行政管理改革。

　　专升本行政管理毕业论文二

新时期企业行政管理的重要性及创新路径分析

　　摘要：随着社会经济的不断发展，科技水平的不断提高，传统动能逐渐向新动能转换。特别是对于煤矿这种传统企业，竞争日益激烈、要求越趋严格，要想在市场中求得立足之地，就必须认识到行政管理的重要性，并结合企业发展实际，坚持问题导向，创新工作路径，切实发挥出企业行政管理应有的作用，才能实现发展的提质创效。

　　关键词：企业行政管理；重要性；创新路径

　　去年以来，万祥矿业高度重视行政管理的作用发挥，不断创新工作路径，提升工作水平，通过系列的改革创新断然举措，实现了企业安全稳定、健康有序发展。同时，迈入新时代，新形势又提出新要求，加强和改进企业行政管理，对于增强企业竞争力具有重要意义。本文针对新时期企业行政管理的重要性及创新路径做以下浅显的分析。

　　一、新时期煤矿企业行政管理的重要性

　　（一）行政管理是保证企业正常运作的“中枢神经”

　　行政管理工作具有全局性、统筹性，是企业整体的中枢神经系统，它保证了企业其它部门工作的顺利、有效进行，并起到相互之间的协调作用。特别是对于煤矿而言，相较其他高新技术产业，综合素质较低、管理水平落后，更需加强和改进行政管理工作，使各项目标方针、规章制度、工作要求真正落地，保证企业的稳步有序发展。

　　（二）行政管理是提升企业发展质量的重要推手

　　行政管理水平的高低直接决定着企业发展质量的好坏。一个良好的行政管理模式，有助于企业职工明晰发展方向，提升工作动力；有助于发挥部门作用，提高工作效率；更有助于适应新形势下的发展要求，提升企业发展质量和经济效益。

　　二、行政管理的创新路径

　　（一）明确发展方向，聚力攻坚作为

　　只有明确发展方向，才能统一思想、凝聚共识，形成发展的合力。既要有小目标，月度一个脚印，年度一个台阶，让职工知道该干什么，自然想着怎么去干，并在干的过程中体验到实现目标的快感，提升工作的动力；还要有大目标，三年一跨越，十年一升级，让职工对企业有所期待，对未来有所憧憬，对美好生活的向往自会督促着职工的不遗余力，带动着企业的向好发展。

　　（二）完善责任体系，强化安全管理

　　安全第一的思想永远不能动摇。强化安全管理，首要完善责任体系。要以“党政同责，一岗双责”“谁主管、谁负责”为遵循，建立完善岗位责任体系；以“技术抓排查、区队抓整改、安监抓闭合”为原则，结合各专业、各单位工作实际，建立完善隐患排查、风险防控、监督监察责任体系；以“专业负责，区队承包”为要求，建立完善矿井标准化治理责任体系。只有责任划分不留空档，才能保证区域管理不留死角，实现矿井安全生产。

　　（三）坚持深化改革，优化企业结构

　　作为一个有着60年开采历史的煤矿，受管理水平制约，机构繁杂、人员冗杂、历史包袱沉重成为制约企业发展的桎梏。不痛下决心深化改革，企业负重前行，发展必将没有出路。一方面要“减机构、减层级、减职数”，打破过去的科、区制，根据管理范畴“合区队”成立项目部，副总任经理，区长变队长；“并职能”成立大部室，实现管理瘦身。另一方面要按照“自然减员一批，依法清退一批，外出创业一批，自谋生路一批”的思路，出台政策，提供条件，推进队伍瘦身。再一方面，要按照“人员精干、一岗多责、一职多能”的原则，合理优化劳动组织，定岗、定员、定编、定责，减人不减资，增人不增资，以高效率缓解用工压力，以高收入换取职工心甘情愿的付出。

　　（四）坚持创新驱动，引领企业发展

　　创新是引领发展的第一动力，必须把创新发展放在公司发展全局的核心位置。首先，要加快思想解放。思想是行动的先导，理念是实践的指南；思想解开扣子，工作才能迈开步子。只有积极主动的想办法、找方法，减轻职工劳动强度，降低矿井生产成本，提高现场工作效率，才能推动企业“降本提效”。其次，要增强学习本领。必须敢于“走出去”，借鉴他人之长，弥补自身之短；还要积极“请进来”，密切关注行业发展动态，加强院校合作，指导解决实质性问题。最后，要深化“双创”建设。坚持深入现场积累经验，加强专业钻研，学习先进理论，敢于颠覆、善于突破，在系统优化上抓进度，在颠覆创新上求突破，助力企业提质降本、减负创效。

　　（五）强化作风建设，严抓工作落实

　　“真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真”。必须坚持问题导向，强化担当意识，持续转变作风、提升素质，严格制度执行，严抓工作落实，才能实现企业发展的稳扎稳打。同时，重点工作必须限时办结，到期严查进度及质量，做到件件有落实，事事有回音，确保各项目标任务的完成。

　　三、结语

　　综上所述，行政管理在企业的发展过程中扮演着至关重要的角色，在社会经济飞速发展、新旧动能加速转换的当下，管理水平的高低直接决定着企业发展的好坏，只有坚持问题导向，不断创新工作路径，才能实现企业的高质量发展。

　　参考文献：

　　[1]魏爱娟.新时期企业行政管理的重要性及创新路径分析[J].现代国企研究，2018（02）：69.

　　[2]崔永军，贾浩，任义生.企业行政管理的创新意义及具体措施分析[J].现代国企研究，2017（24）：66.

　　[3]刘佳.如何推进企业行政管理的创新[J].中外企业家，2017（31）：78-79.

　　[4]张娜.浅析新时期企业行政管理的重要性及创新路径[J].经贸实践，2017（17）：174.